集裝箱內(nèi)部的最大長(zhǎng)、寬、高尺寸。高度為箱底板面至箱頂板最下面的距離，寬度為兩內(nèi)側(cè)襯板之間的距離，長(zhǎng)度為箱門內(nèi)側(cè)板量至端壁內(nèi)襯板之間的距離。它決定集裝箱內(nèi)容積和箱內(nèi)貨物的最大尺寸。
集裝箱尺寸
目前，國(guó)際上通常使用的干貨柜(DRYCONTAINER)有：
外尺寸為20英尺*8英尺*8英尺6吋，簡(jiǎn)稱20尺貨柜；
外尺寸為40英尺*8英尺*8英尺6吋，簡(jiǎn)稱40尺貨柜；
外尺寸為40英尺*8英尺*9英尺6吋，簡(jiǎn)稱40尺高柜。
20尺柜： 內(nèi)容積為 5....
一噸油相當(dāng)?shù)耐皵?shù)=1/p * 6.29桶(油)
將6.29除以密度即為求1噸油等于多少桶油的換算系數(shù)公式。此換算系數(shù)的大小與油品的密度大小有關(guān)，且互為倒數(shù)關(guān)系，如：大慶原油密度為0.8602，...
]]>讓我們來(lái)看看如何避免或者改正在銷售戰(zhàn)略中常見(jiàn)的十大錯(cuò)誤吧：
1.在不推銷的時(shí)候忽略客戶。
如果你的銷售策略太過(guò)于側(cè)重獲取新客戶的話，現(xiàn)有的客戶可能就會(huì)溜走。你的客戶在個(gè)人或者商業(yè)模式上的變化對(duì)于你“再次成功銷售”來(lái)說(shuō)可能是致命的。
如何改正：定期聯(lián)系每一位客戶，特別是那些已經(jīng)有一段時(shí)間都不活躍的用戶。...
]]>1.讓他們參與其中。
如果你更新你的網(wǎng)站，可是沒(méi)有告訴你的銷售團(tuán)隊(duì)，你就是讓他們?cè)诳蛻裘媲帮@得愚蠢。沒(méi)有什么比聽(tīng)著客戶告訴你你自己銷售的產(chǎn)品有什么新聞更讓人感到尷尬的事情了。
2.不要削弱他們。
你的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該永遠(yuǎn)能夠盡可能地為客戶提供最好的價(jià)格。如果你設(shè)定在網(wǎng)站上購(gòu)買的價(jià)格更低，那么這種做法也許能夠提高你的提潤(rùn)，但是卻會(huì)降低你的收入，因?yàn)槟闼凶詈?..
]]>因此我常說(shuō)在好的新創(chuàng)公司待1年，得到的價(jià)值抵上在大公司待5年、甚至10年。當(dāng)然這句話的關(guān)鍵詞是「好的」，畢竟好Startup與爛Startup是極大的對(duì)比。所以如果你想搭上新創(chuàng)高鐵來(lái)加速人生的成長(zhǎng)，那首先必須了解如何挑選一家GoodStartup。
讓你著迷的產(chǎn)品
一家Startup精神的具體實(shí)現(xiàn)，就是它的產(chǎn)品，因...
]]>1.劣幣驅(qū)逐良幣 是指當(dāng)一個(gè)國(guó)家同時(shí)流通兩種實(shí)際價(jià)值不同而法定價(jià)值一樣的貨幣時(shí)，實(shí)際價(jià)值高的貨幣(良幣)必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領(lǐng)域，而令實(shí)際價(jià)值低的貨幣(劣幣)充斥市場(chǎng)。 舉例來(lái)說(shuō)，薪酬、晉升是企業(yè)中員工最關(guān)心的兩件事情，有些人通過(guò)拍馬屁、拉關(guān)系等手段獲得加薪和晉升，就會(huì)造成那些兢兢業(yè)業(yè)、努力工作的人...
]]>1，你是否盡了你的一切力量來(lái)獲得采購(gòu)訂單?如果你知道你的產(chǎn)品有一項(xiàng)有點(diǎn)，是用戶愿意為之買單的，那就...
]]>那么聘用PM你看中什么呢?最重要的，資質(zhì)聰慧。不管怎樣，相對(duì)于一個(gè)...
]]>下面的七條“罪狀”只是筆者從一個(gè)測(cè)試人員的角度來(lái)看得出的，有敘述不妥之處請(qǐng)自行忽略。
1. 分不清團(tuán)隊(duì)與公司的區(qū)別
很多有創(chuàng)意的想法若要付諸實(shí)踐，總會(huì)經(jīng)歷很多意想不到的挫折，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司起初可能只是三五個(gè)人組成的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)只有幾個(gè)或者十幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，很多資源都受到了一定程度的限制？赡芤幻麍F(tuán)隊(duì)成員需要完成兩三個(gè)正常職位的人員需要完成的工作，而作為聯(lián)合創(chuàng)始人的幾個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員...
]]>1.創(chuàng)始人至少3年以上游戲制作經(jīng)驗(yàn)
一定要鼓勵(lì)“對(duì)事不對(duì)人”，多一些類似的討論態(tài)度：這樣會(huì)不會(huì)更好更棒?如果去掉A功能，會(huì)影響整體嗎?如果沒(méi)有B，用戶體驗(yàn)會(huì)如何?總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設(shè)性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問(wèn)題的氛圍。無(wú)論多優(yōu)秀的個(gè)體，必須融入到一個(gè)適合的團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮最大價(jià)值;無(wú)論多少個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，必須同方向、有共識(shí)、懂協(xié)同，打磨成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，才有機(jī)會(huì)成大事。...
]]>網(wǎng)上開(kāi)店<...
]]>領(lǐng)導(dǎo)們有非常大的壓力去給他們的下屬委派任務(wù)，所以企業(yè)主或者首席執(zhí)行官認(rèn)為她的工作就是委派任務(wù)的想法是可以理解的；蛟S如果你是拉里•埃里森(Larry Ellison)或者杰夫•伊梅爾特(Jeff ...
]]>作為產(chǎn)品經(jīng)理，我想很多人都會(huì)遇到這樣尷尬的情況。在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，很想?yún)⑴c到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目去了解實(shí)際情況，但是源于自身局限，可能對(duì)技術(shù)不是太了解，這讓我們很是無(wú)奈。
或許你會(huì)說(shuō)“微軟CEO鮑爾默不懂技術(shù)，一樣是好的產(chǎn)品經(jīng)理……”
是的，不懂技術(shù)一樣可以成為一個(gè)好的、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。但是，我們?cè)撊绾伍_(kāi)始，應(yīng)該如何拓展自己的技術(shù)知識(shí)，需要從何做起呢?
一、不懂技術(shù)的你如何入門產(chǎn)品經(jīng)理，需要做那些準(zhǔn)備...
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